北京印刷協(xié)會理事長任玉成：對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，建議企業(yè)一把手要跳出簡單加工生產(chǎn)的經(jīng)營理念，建立開發(fā)企業(yè)自有產(chǎn)品的思路。這其中有一個前提條件就是要根據(jù)本企業(yè)技術(shù)設(shè)備和管理的實際情況，選好市場定位，針對企業(yè)服務(wù)的對象，建立一支專業(yè)研發(fā)團隊。           深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理馬松綿：我們在由傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向文化靠攏方面做一些嘗試。目前雖然2013年投入仍大于收益，但相對于2012年已經(jīng)進步很多，我看好未來的發(fā)展空間。         雅昌企業(yè)（集團）有限公司董事長萬捷：越不像印刷公司的公司才是最優(yōu)秀的北京印刷公司。          中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長陸長安：我國傳統(tǒng)的印刷企業(yè)及傳統(tǒng)的印機裝備制造企業(yè)下一步應(yīng)考慮如何轉(zhuǎn)型升級的問題。有的企業(yè)由于在發(fā)展規(guī)劃上陷入迷盲，因此，對在設(shè)備選型采購上舉棋不定，特別是對大額投資陷入困惑，傳統(tǒng)裝備制造商應(yīng)如何進一步調(diào)整完善產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，這些問題應(yīng)盡快納入我們的決策議程。要以緊迫感和危機感來考慮轉(zhuǎn)型升級問題。           印刷行業(yè)專家慕明宜：印企轉(zhuǎn)型包裝印刷應(yīng)穩(wěn)中求進，書刊印刷早已踏入了飽和期的門檻。為了消除產(chǎn)能過剩的陣痛，書刊印企苦苦尋求新的生路。企業(yè)是否涉足包裝印刷，要具體問題具體分析，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件進行科學(xué)決策